“房子是用來住的?！敝袊康禺a(chǎn)業(yè)幾乎用了30余年才重新找回這句本真的話。而對丹陽市天怡房屋建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司董事長陸群來說，這句話始終都在那里，因為在他心中，自己建造的一直都不僅僅是商品房，而是“家”。

30年前，正是出于對小家團聚的渴望，三十出頭的陸群放棄大城市的工作，回到家鄉(xiāng)鎮(zhèn)江丹陽，進入當(dāng)時丹陽建委下屬企業(yè)成了一名會計。彼時，這家年輕的開發(fā)企業(yè)與當(dāng)年深圳的萬科一樣，才剛剛成立五年；房地產(chǎn)行業(yè)，對恢復(fù)高考的第二年就考上江蘇省電力學(xué)校的陸群來說，還是一片完全陌生的領(lǐng)域。30年后，這位見證了中國當(dāng)代房地產(chǎn)市場發(fā)展歷程的企業(yè)家，帶領(lǐng)自己的精英團隊創(chuàng)下年銷售額30億元的業(yè)績，更讓他自豪的是，已為更多的人建造出理想中的家園，用自己的信念和堅守構(gòu)筑起一個色彩豐富的更博大的“家”。

藍色“家”業(yè)版圖蘊藏智慧深海魚

1999年，所在企業(yè)零資產(chǎn)改制，已任公司總經(jīng)理的陸群接過天怡的招牌和養(yǎng)活186名員工的重?fù)?dān)。生存成為企業(yè)第一要務(wù)，他咬牙一口氣接下丹陽東門大街、寺前街等改造工程，一個項目一個項目地啃骨頭，慢慢站穩(wěn)了腳跟。

土地對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻。陸群已記不清參加過多少次土地競拍，卻始終清晰記得2004年那一場。當(dāng)時，房地產(chǎn)市場的形勢并不樂觀，而且掛牌的265畝土地位置較偏，價格又遠高于周邊地區(qū)。“做生意也講究兵貴神速，其他老板還在猶豫不決時，我已經(jīng)把地拍下來了。”陸群回憶說，“說實話，競拍前一天晚上，我整夜睡不著。”驚心動魄的不僅是拍賣現(xiàn)場的激烈爭奪，還有這塊地的總價是1.47億元，而當(dāng)時天怡賬戶里只有8000萬元！

事實證明，喜歡讀書和思考的陸群眼光也非常精準(zhǔn)。當(dāng)時，丹陽房價只有1000多元/平方米，而天怡在這塊地上開發(fā)的“江南人家”憑借產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和物業(yè)，一開盤就賣到了2980元/平方米。天怡就此從一個小型的開發(fā)企業(yè)躍身為中型企業(yè)，陸群的大膽與眼光也從此折服了所有人。

商場上的“進”與“退”往往十分講究謀略和時機。自我國住房市場化改革以來，房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷。當(dāng)眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面對波詭云譎的市場行情而舉棋不定時，天怡卻屢屢出手，在多地拍下土地，拓展新的市場版圖；當(dāng)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)過熱趨勢，諸多房產(chǎn)大鱷瘋狂拿地時，天怡又總能保持敏銳的市場判斷力，靜下心來找到適合自己的發(fā)展道路?！斑@就好比深海里的一種魚，潛下去1萬米，就不會被那些龐然大物吃掉，等慢慢壯大了，再來拿大一些的市場?！睈劭础秳游锸澜纭返年懭航?jīng)常能夠師法自然，找到企業(yè)經(jīng)營的秘訣。

因此，天怡從區(qū)域性公司向全國性公司邁進時，首先選擇了蘇北等地的縣級城市。2010年至2013年，天怡一口氣在淮安拿下三個項目，共450畝；在漣水縣拿下203畝土地。2017年4月，天怡又以1.88億元刷新了鹽城東臺市地王紀(jì)錄。

2019年4月8日，丹陽市2019年第一輪土拍大戰(zhàn)打響，多家房企共同“爭奪”2幅新地塊，天怡分別以23595萬元和40647萬元將兩塊土地收入囊中。6月12日，丹陽市2019年第二輪土拍大戰(zhàn)中，天怡房產(chǎn)分別經(jīng)過201輪爭奪、128輪爭奪，擊敗多個競爭對手，以4.06億元（溢價53%）和7.61億元（溢價38%）成功摘得兩幅地塊，并刷新了丹陽土地單價的新高度。

不過，看似“激進”拓展的天怡，卻一直堅守著不盲目擴張的底線?！半m然近期土地市場呈現(xiàn)回暖趨勢，但跟以前的高峰相比，溢價幅度小了不少，”陸群表示，目前土地市場價格基數(shù)大了，相應(yīng)的建筑成本和人力成本也有所提高，所以未來土地價格必然會在理性范圍內(nèi)微漲，短期內(nèi)不會有大的波動。出于多重因素考慮，原先戰(zhàn)略規(guī)劃向山東等地擴張的天怡選擇繼續(xù)堅守江蘇本土市場，暫時養(yǎng)精蓄銳、伺機而動。

綠色家園理念撐起百年企業(yè)夢

“市場上的房屋數(shù)量確實是多了，但好房子卻不多?！?鉆研房地產(chǎn)行業(yè)三十年的陸群認(rèn)為，過去房地產(chǎn)市場那種“爆發(fā)期”已成為歷史，目前市場呈現(xiàn)出熱度和速度雙降低的階段性特征，“未來一定是以改善型住房需求為主?！毙滦蝿葑屗鼒远颂焘放苹头?wù)化的發(fā)展道路。

在天怡新開發(fā)的鳳凰郡等小區(qū)，人臉識別技術(shù)、指紋識別技術(shù)和智能二維碼技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運用。訪客進入小區(qū)必須經(jīng)過繁瑣登記的情況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在只要業(yè)主通過手機App發(fā)送二維碼到訪客手機，訪客就可輕松進入小區(qū)大門和電梯，這種方式既安全又便捷?！拔磥磉@個App將開放更多功能服務(wù)業(yè)主，”陸群微笑著對記者說。

天怡開發(fā)的小區(qū)里還有著許多新鮮事物，比如防霾炮車。這是陸群看到市政使用后，立即要求為小區(qū)配備的，理由很簡單——滿足業(yè)主對空氣質(zhì)量的需求。在陸群心里，房屋不是一件簡單的商品，更是承載著一家人希望的家園，是天怡成為百年企業(yè)的根基，天怡建造的每一個小區(qū)都是值得全心守護的家園。外人很難想象，作為一家知名房地產(chǎn)公司的董事長，他每天最關(guān)心的并不是銷量和利潤，而是如何更好地保證房屋質(zhì)量和提升物業(yè)服務(wù)。

他的辦公桌左上角總是整齊疊放著厚厚的質(zhì)檢報告，每個項目的每道工序和節(jié)點的質(zhì)檢報告都必須報送給他，這個制度已經(jīng)執(zhí)行了15年。天怡對相關(guān)建材的標(biāo)準(zhǔn)始終比國家標(biāo)準(zhǔn)高一個檔次，對容積率始終比項目成本更在意。

如今，陸群已將越來越多的事情交給兒子——天怡總經(jīng)理陸云，卻始終放不下物業(yè)管理。他要求天怡的每個副總都要協(xié)管一個小區(qū)，必要時隨時進行現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決小區(qū)存在的問題。面對已售罄多年的御瓏灣小區(qū)額外加裝安全電梯問題，陸群二話不說自掏腰包解決業(yè)主困擾。天怡財務(wù)總監(jiān)韋金霞告訴記者，不僅公司物業(yè)的保安工資高于普通的行政人員，成為丹陽標(biāo)桿水平，而且公司常會為小區(qū)道路修補等貼補很多，“所以，我們的物業(yè)是貼錢的，每年要貼幾百萬元。”

紅色家國信念培植文化生產(chǎn)力

走進天怡大樓門廳，映入眼簾的便是“忠孝仁義”四個大字，過道上貼著毛澤東詩詞；多年來，天怡每周例會都會唱響《抗大校歌》《長征》等革命歌曲；“學(xué)習(xí)強國”App已成天怡員工學(xué)習(xí)的重要平臺……出生于1958年的陸群身上不可避免地帶著時代的烙印，對紅色信仰有著一份堅守，甚至給3個孫子每人買了一套《毛澤東選集》。這份堅守也讓天怡的企業(yè)文化流淌著紅色基因。

在陸群的帶領(lǐng)下，天怡一貫執(zhí)著于房地產(chǎn)“家”的屬性，這個“家”的成員不僅僅包含天怡員工，還包含了所有天怡業(yè)主、合作方乃至整個社會。打開天怡的官方網(wǎng)站，在董事長致辭一欄里，可以看到這樣一段話：“作為天怡公司的掌舵人，面對千名員工和數(shù)萬戶天怡服務(wù)小區(qū)的業(yè)主，我常常在想，我的職責(zé)就是給他們提供物質(zhì)的產(chǎn)品，然后獲得一點利潤嗎？ 不，我覺得還有更多的東西：營造良好工作氛圍，讓員工快樂地工作；創(chuàng)造良好的社區(qū)氛圍，讓業(yè)主開心地居住等。天怡不僅要向顧客和業(yè)主提供物質(zhì)的產(chǎn)品，還有個人精神上的富饒?！?/p>

國是大的家。早在1999年企業(yè)改制時，陸群就提出了天怡的宗旨：“天佑百姓，怡然社會?！?截至目前，他在修路、捐學(xué)、助教、扶貧、幫助受災(zāi)地區(qū)、維護社會治安、贊助體育運動等社會公益事業(yè)上已累計捐款千萬余元。

現(xiàn)在的陸群雖然已很少再過問公司的具體業(yè)務(wù)，卻依然堅持每天4點40起床，自己動手燒早飯，繼而第一個到公司，晚上最后一個離開公司。讓他高興的是，經(jīng)過十年的錘煉，兒子陸云及其團隊已經(jīng)能夠支撐起天怡的“半邊天”，正帶領(lǐng)著新一代的“天怡人”奮力奔跑在打造“百年企業(yè)”的新征途上。

江蘇經(jīng)濟報記者 杜穎梅 見習(xí)記者 曾 偉