2019年7月，上海紫蘋果裝飾寧波分公司來到美麗的舟山海島朱家尖，開啟三季度拓展特訓(xùn)之行。

“凝心聚力 激流勇進”三季度拓展訓(xùn)練旨在打造"知行合一"、"團結(jié)一致"“有競爭力”的團隊，凝聚堅韌、不棄、團結(jié)、協(xié)作的團隊面貌，在二季度產(chǎn)值實收雙突破的基礎(chǔ)上，通過拓展訓(xùn)練，讓大家認可團隊，融入團隊，為團隊的結(jié)果努力，完成三季度的目標和要求。

拓展訓(xùn)練的真正意義是你處在一個陌生的環(huán)境里，意想不到的的規(guī)則，顛覆你固有的觀念，打破慣有的思維壁壘，讓你重新認識原有的人和事。打散公司編制，在這里沒有設(shè)計、工程、營銷、職能，只有1，2，3隊重組，把所有公平與不公平交給隨機。通過訓(xùn)練中的互動和總結(jié)，給彼此上一節(jié)真實的、有參與感的課程。

團隊挑戰(zhàn)一取水

規(guī)則是取水1瓶/人/次，團隊成員不可重復(fù)取水。臨時組建的團隊狀態(tài)、信任程度均不相同，有100秒內(nèi)完成的，也有150秒以上完成的，這之間的差距，更多是對團隊信任上的保留，從臨時的程度來講，這是合理的，但是反推而來，我們是相處多時的同事，我們彼此之類的溝通太少，缺乏更高的信任。

團隊挑戰(zhàn)二

“翻篇立錐之地”

規(guī)則是12位成員站立在“諾亞方舟”上，將“方舟”完全翻轉(zhuǎn)。挑戰(zhàn)時，隊員各抒己見，眾口不一。在各小隊大汗淋漓地完成時，教練醍醐一語，“你們完成了任務(wù)，大家都很累?？墒悄銈?yōu)槭裁床缓献髂兀炕Q方舟，完成任務(wù)？拋開小團隊，你們更是大團隊，多多溝通，尋求合作，達到共贏不是更好，更快？”

團隊挑戰(zhàn)三逃離危險島

規(guī)則：60秒內(nèi)，但只允許1人進入安全室，尋找失落的30張卡牌。安全室人員，依序?qū)⒖ㄅ平o到管理員，無任何限制；其他人員，不允許觸碰內(nèi)部的地面和卡牌。每個團隊3次機會，依次挑戰(zhàn)。最終結(jié)果耗時30分鐘，團隊最佳成績18張卡牌，未完成挑戰(zhàn)。

教練總結(jié)，"國家有法律，公司有制度，人尚有良知，在這些之內(nèi)，我們是否可以打破思維和慣性的壁壘，尋找一些改變和創(chuàng)造，比如說，安全室內(nèi)的人員把所有卡牌拿出來？規(guī)則沒有說不可以，為什么我們要自我設(shè)限？"

團隊挑戰(zhàn)四挑戰(zhàn)極限過安全圈

規(guī)則：要求團隊13人在最短時間內(nèi)通過安全圈，用時最短或完成人均0.60秒目標的團隊取勝。設(shè)置5輪環(huán)節(jié)，隊長在外指導(dǎo)，并承擔(dān)團隊結(jié)果，未完成任務(wù)且最后一名的隊長接受個俯臥撐懲罰。

大道至簡，將簡單做到極致，追求更高的人效的路上，必須不斷的總結(jié)和前行。誰都沒有想過起始18秒的團隊任務(wù)，以7秒55的速度完成。目標是一定要有的，目標要大，才能永不止步，大目標更要去分解成無數(shù)個小目標，才能登峰。北上廣不相信眼淚，寧波的市場也沒有時間等你成長。

團隊終極挑戰(zhàn)聚力神圈

沒有規(guī)則，凝心聚力，成為團隊的一份子，帶著團隊，跟著團隊，奔著目標前行。團隊之中，一人動，如針入海；四人動，如石子投江，波瀾不驚。但是，一帶動二，二帶動四，四帶動十六，影響至全體，才能如龍入深淵，卷起千萬重浪，乘風(fēng)破浪而行。

今日的風(fēng)景是自然最美的饋贈，更美的風(fēng)景總在下一站的天空下，知行合一，前行方知，“歲月如歌，風(fēng)景如畫”。

打破部門壁壘，真正團隊協(xié)作，走出思維慣性，簡簡單單做好事情，凝心聚力，達成目標！感恩遇見，三季度，寧波加油！

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