拉練式、強(qiáng)制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團(tuán)建活動，本應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，卻常在實踐中走樣失范，讓員工難以認(rèn)同。

變味的團(tuán)建問題出在哪？記者帶著這個疑問進(jìn)行一番探訪。

缺乏深層次關(guān)懷

劉丹寧在一家民營企業(yè)做銷售，公司負(fù)責(zé)人崇尚磨煉意志的奮斗文化，認(rèn)為團(tuán)建最好的形式就是軍訓(xùn)?！八麑φR劃一、令行禁止的場面特別滿意，覺得士氣一下子就上來了，還帶頭大喊成功學(xué)口號，好尷尬?！?/p>

近年來，作為一項員工福利，團(tuán)建活動花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認(rèn)為，團(tuán)建雖然熱鬧，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷。某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，90后職場人中只有2成喜歡團(tuán)建，而00后職場人中這一人數(shù)僅占10%。

南開大學(xué)商學(xué)院副教授劉俊振說，企業(yè)團(tuán)建于20世紀(jì)90年代從歐美國家傳入，本來含義是以集體協(xié)作形式進(jìn)行游戲性活動，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素，其具體展開形式常常取決于企業(yè)的所有制性質(zhì)、創(chuàng)始人風(fēng)格和創(chuàng)業(yè)歷程。

“運(yùn)動競技類項目最受企業(yè)歡迎，員工接受度最高的是旅行類?！眻F(tuán)建規(guī)劃師小黑從業(yè)5年，服務(wù)過近百家公司。她告訴記者，大部分團(tuán)建是企業(yè)負(fù)責(zé)人直接拍板，極少數(shù)由員工投票決定?！昂芏嗥髽I(yè)負(fù)責(zé)人熱衷于爬山、徒步，他們希望下屬互相扶助，從而增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。但對于沒有鍛煉習(xí)慣的人來說，高強(qiáng)度運(yùn)動往往難以承受?！?/p>

不應(yīng)是服從測試

某外企員工張皓文所在項目經(jīng)常組織結(jié)項出游，但他和同事并不買賬。“周末團(tuán)建兩天，起得比上班還早，去的是免費(fèi)景點(diǎn)，中午要吃盒飯，晚上睡大通鋪，竟然還需要AA制。大家表面上樂在其中，私下都在吐槽?！?/p>

無意義的活動內(nèi)容、被占用的假期和周末、經(jīng)費(fèi)需自費(fèi)……職場社交平臺的調(diào)查顯示，這些常常是員工反感團(tuán)建的重要原因。而一些打著團(tuán)建擦邊球，為測試服從性和忠誠度而發(fā)明的活動，更令員工苦不堪言。

“你必須忍耐妥協(xié)，才能獲得新團(tuán)隊的接納?！崩顓脖笕ツ耆肼毮郴ヂ?lián)網(wǎng)公司，回憶起公司組織的“破冰團(tuán)建”，他仍然渾身不適?！芭嘤?xùn)師帶我們玩真心話大冒險，設(shè)置的問題很多涉及隱私、挑戰(zhàn)底線，真的很難接受。”

由于表現(xiàn)得過于拘束，李叢斌在團(tuán)建活動后被人事部門約談：“你太內(nèi)向了，跟大家一起丟過臉，以后才沒有隔閡?！彼械郊惹栌植唤猓骸爱?dāng)眾袒露隱私才是‘破冰’嗎？我不善言辭，但不妨礙我跟同事相處融洽、合作愉快?！?/p>

“團(tuán)建像一面鏡子，映射出企業(yè)對管理的理解?！敝袊嗣翊髮W(xué)勞動人事學(xué)院教授孫健敏指出，作為一種脫崗培訓(xùn)，團(tuán)建弱化了正式組織活動中的距離感。但一些企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理意識，把握不好團(tuán)建的邊界，開展團(tuán)建活動反而會傷害員工身心健康，侵害員工權(quán)益。

如何實現(xiàn)雙贏

什么樣的團(tuán)建能實現(xiàn)員工、老板的雙贏？

“可以事先收集員工意見，多提供幾套方案，讓員工投票決定。”李叢斌期待，在團(tuán)建中員工能擁有更多話語權(quán)。

“即使拒絕參加，也沒有隱形代價，不用擔(dān)心被打上‘缺乏團(tuán)隊意識’‘不合群’的標(biāo)簽，影響未來職業(yè)發(fā)展?！睆堭┪南Ｍ?，員工在參加團(tuán)建時，有選擇權(quán)。他覺得，比起一兩次心血來潮的團(tuán)建，他更看重公司的價值觀和同事的真誠溝通。

小黑總結(jié)說，她策劃的較為成功的團(tuán)建大都形式新穎，且食宿方面條件不錯，而公司希望幫助員工消除身心疲憊。“比如去海島旅行、游樂園游玩，或者精心打造的定向?qū)毜戎黝}活動。員工很快就能進(jìn)入狀態(tài)，不需要做過多引導(dǎo)。”

“團(tuán)建的前提是尊重?！眲⒖≌裾J(rèn)為，企業(yè)首先要尊重員工的人格、隱私和多元個性，對參與者的民族禁忌、風(fēng)俗習(xí)慣足夠敏感，設(shè)計活動時避免形式低俗、內(nèi)容空洞，讓員工真正有所收獲。此外，要樹立法律意識，尊重并確保員工的休息權(quán)、名譽(yù)權(quán)、健康權(quán)。

“團(tuán)建的目的在于增進(jìn)同事感情、塑造企業(yè)文化，提升員工協(xié)同配合、為他人著想的意識和能力?！睂O健敏認(rèn)為，健康的企業(yè)文化一定會體現(xiàn)在組織成員的言談舉止中，浸潤在日常的工作習(xí)慣中，固化為清晰、正式的規(guī)章制度?！斑@才是真正的團(tuán)隊建設(shè)，也是企業(yè)安身立命之本?！保ㄓ浾?陳曦）

來源： 工人日報