拓展部(戰(zhàn)略拓展部是干什么的)
拓展部門的職能到底是什么？連鎖企業(yè)在組織的結(jié)構(gòu)上應(yīng)如何設(shè)計(jì)？采取何種組織結(jié)構(gòu)？在設(shè)計(jì)組織時(shí)應(yīng)考慮哪些原則？
設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以下幾種常見的問題：
與當(dāng)前的規(guī)模不相符層級數(shù)過多層級數(shù)過少從屬關(guān)系不明確過分集權(quán)或分權(quán)不當(dāng)?shù)墓芾矸?p>連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方法并不是單一的，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段完全可以采用不同的組織架構(gòu)，所以拓展部門的部門規(guī)劃也有多種方式。
較小型的連鎖企業(yè)部門職能設(shè)計(jì)一般以扁平為主，層級較少，方便控制。以下為兩種較為常見的連鎖企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
示例一：
示例二：
當(dāng)連鎖企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)規(guī)模變得龐大，扁平的層級不再利于管理，這時(shí)需要適當(dāng)?shù)卦黾庸芾韺蛹?，保證每位管理者所直接管轄的人數(shù)在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，能夠有效發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。
曾經(jīng)為某大型男裝連鎖企業(yè)梳理組織架構(gòu)的時(shí)候，根據(jù)企業(yè)加盟店數(shù)目較多和加盟商管理十分復(fù)雜等實(shí)際情況。
建議企業(yè)設(shè)置專門的拓展服務(wù)部，納入拓展中心。拓展中心下轄拓展部、加盟部、拓展服務(wù)部，如下圖。
連鎖拓展部部門組織結(jié)構(gòu)：
總結(jié)：連鎖企業(yè)所有的運(yùn)營管理行為都是應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化的。
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